如何分析竞争对手的企业网站建设运营情况？

　　如何分析竞争对手的企业网站建设运营情况？生意场上，竞争对手是一个非常重要的存在，让人又爱又恨；恨他抢走了我们的市场、利润；爱他能够让我们更好的进步。百事可乐和可口可乐就是最经典的一个案例，双方批次相杀，共同进步...今天嘉乐网络与大家共同探讨一下，如何了解分析我们竞争对手的企业网站建设运营情况。

　　首先我们要明白，为什么要去分析竞争对手的企业网站建设运营情况？

　　我们经常听到的一句话是，竞争对手往往是我们最好的老师。这个我认为小到学习做人，大到国家政事都是非常试用的。从分析竞争对手的企业网站建设运营情况，我们能学到什么？

　　坏的方面来说，我们可以反省自身。

　　看看竞争对手犯过的错误，反省自身，我有没有犯这样的错；想一想他为什么为犯那样的错误，反省自身，我要如何规避；他犯的这些错误给我什么样的启示，有没有可以利用的地方。

　　好的方面来说，我们可以学到更多的东西。

　　我们可以通过一些搜索引擎指令查看竞争对手做了哪些平台，做了多少的量......这里我们给大家的建议是：竞争对手做的营销推广手段，我们不仅也要做，而且还要做的更好；竞争对手放弃的推广手段，我们也要适当的放弃。为什么呢？因为我们没做一件事情都是有成本的，因此不可能平白无故的投入人力物力资源去做，竞争对手一直在做的肯定是有效果的，不然他做他干嘛；竞争对手放弃的，一定是经过尝试，效果不佳的。这里我们值得一提的是，我们在选择目标竞争对手的时候，这个竞争对手一定是实力行业内或者你的市场范围内至少排前三，肯定要比你优秀。

　　接着，我们要如何去分析竞争对手的企业网站建设运营情况？

　　关于竞争对手的企业网站建设运营情况，我们嘉乐网络认为，以下几个角度是要着重分析的分析：定位、布局、搜索引擎优化（SEO）、文案、营销推广。

　　第一，说说定位。我们虽然一直探讨的是营销型企业网站建设，但是这往往离不开企业的业务、离不开整个行业和环境。所以说，我们的定位是在整个市场大环境下，结合行业的实际情况，对我们企业的业务从新定位。举个例子：我们知道户外广告行业是非常的混乱的，就以南京地区来说，大大小小的广告公司不计其数，你是做广告的，喷绘、写真、KD板...我也是做广告的，你做的产品服务我也做，那怎么办？比价格？各位记住了，当沦落到比价格的时候，你的利润就是非常非常的低，一定要强调价值。所以说，这个时候我要从新定位我们的业务，然后让他从网站上体现出来。

　　第二，说说布局。布局重要吗？重要！为什么重要？第一，他与你的企业网站在搜索引擎上的排名有关；第二，他与你的用户体验有关；总而言之就一句话，他对你企业网站的转化率有着非常重要的关系。参考竞争对手，为什么他的转化率高，看看他的布局，这样布局的目的是为了什么，为什么这里放案例，为什么不放招聘启事.....详情可以了解我们嘉乐网络的营销型企业网站建设原理。

　　第三，搜索引擎优化（SEO）。SEOER绝不是写写文章，发发外链...SEOER的所有工作都是通过数据来体验的，文章收录率、有效流量、权重（并非百度官方）、跳出率、搜索关键词、页面浏览量、内链、外链等等；自己做不好的时候，研究研究做的好的竞争对手，想想为什么这么做，我能不能这么做，一定要有自己的优化思路。

　　第四，文案。我们网络做久了之后，才发现文案的重要性。站内更新、文案营销、公众号、外部推广...哪一样能离开文案？如果你认为文案仅仅是写文章，那么你不要做，浪费时间。一定是能够带来转化的文案才是好的文案。设计到的技巧也不少啊，容易被忽略的排版、关键词合理布局、内链/外链、配图、询盘引导...好好研究竞争对手，他一直这么做，必然是取得成效的。

　　第五，营销推广。通过搜索引擎提供的搜索技巧，找到竞争对手做的平台，可以使通过域名寻找、也可以是通过关键词寻找...还是那句话，只要竞争对手一直在坚持做的，我们一定要做，还要比他做的更出色，比他做的更多。